Sicher führen in unsicheren Zeiten – Führung als Organisationsentwicklung
Die aktuelle Ausgabe von Neue Narrative ist kurz vor Weihnachten 2025 in meinen Postkasten geflattert. Der Titel auf dem Cover hat mich sehr neugierig gemacht: Sicher führen in unsicheren Zeiten – und auch die Rückseite war besonders „Ehrlich gesagt: keine Ahnung. Aber lass probieren.“
Bereits auf den ersten Blick wird deutlich: Sicher führen in unsicheren Zeiten ist weniger eine Führungsfrage als eine Entwicklungsfrage von Organisationen. Sicherheit entsteht nicht durch bessere Entscheidungen Einzelner, sondern durch die Fähigkeit des Systems, mit der wahrgenommenen zunehmenden Unsicherheit sowohl achtsam wie auch lernend umzugehen.
Statt Führung personalisiert zu denken, verschiebt das Heft den Fokus systemisch auf Strukturen, Beziehungen und Entscheidungslogiken. Es zeigt, warum klassische Steuerungsmodelle in komplexen Umwelten versagen – und wie Organisationen Rahmenbedingungen schaffen können, in denen Orientierung trotz Ungewissheit möglich wird.
Drei zentrale Takeaways aus der Perspektive einer Organisationsentwicklerin:
Führung ist eine Systemleistung.
Wirksame Führung entsteht aus klaren Rollen, geteilten Entscheidungsräumen und tragfähigen Kommunikationsmustern – nicht aus individuellen Heldentaten (siehe: 8 Führungsmythen; Die Zeit der Helden ist vorbei)
Unsicherheit verlangt Entwicklungsarbeit, keine Kontrolle.
Der reflexhafte Griff zu Regeln, KPIs und Hierarchie reduziert kurzfristig Angst, blockiert aber langfristig situative Wendigkeit und Anpassungsfähigkeit. Entwicklung braucht Räume für individuelle und kollektive Reflexion und Lernen (siehe: Wie wir selbstwirksam führen)
Psychologische Sicherheit ist ein Organisationsdesign-Thema.
Vertrauen, Fehleroffenheit und Beteiligung sind keine „Soft Skills“, sondern Ergebnis bewusster Struktur- und Prozessgestaltung (siehe: Das Krisen-Bingo-Tool; Das Narrativ-Reset-Tool).
Diese Ausgabe liefert damit keine Leadership-Tipps, sondern eine klare Einladung zur Organisationsentwicklung: weg von scheinbarer Stabilität, hin zu robusten, lernfähigen Systemen. Für OE-Praktiker/innen, Führungskräfte und Berater/innen, die Sicherheit nicht versprechen, sondern ermöglichen wollen.
Fazit:
Wer in unsicheren Zeiten nach starker Führung ruft, verwechselt Beruhigung mit Entwicklung.
Diese Ausgabe von Neue Narrative zeigt unmissverständlich: Organisationen scheitern nicht an Unsicherheit, sondern an ihrem Bedürfnis nach Kontrolle. Sicherheit entsteht dort, wo Systeme lernfähig sind – nicht dort, wo Führung vorgibt, Antworten zu haben.
Sicher führen heißt deshalb vor allem: den Mut zu haben, Organisationen erwachsen werden zu lassen, mit allen Höhen und Tiefen, die zur „Reifung“ einer Organisation gehören. (AMS).
Bildquelle: https://www.neuenarrative.de/unsere-aktuelle-ausgabe