Tanja Föhr beschäftigt sich in ihrem Buch "Moderative Führung | Das Praxisbuch. Methoden und Haltung für Zusammenarbeit im KI-Zeitalter" mit dem Konzept der moderativen Führung, die sich in Micro-Momenten im Führungsalltag. zwischen Tür und Angel, zeigen. "Aber Führung - wie auch eine Beziehung - leben von den vielen Momenten dazwischen". Von den kleinen Gesten, den kurzen Klärungen, den scheinbar beiläufigen Gesprächen." (S.7f). "Dieses Buch ist kein Abschluss, sondern eine
Einladung. Zum Ausprobieren. Zum Weglassen. Zum Lernen im Tun. Moderation entsteht nicht durch Lesen, sondern durch Übung. Und durch die Bereitschaft, die eigene Wirkung im Raum ernst zu nehmen. Wenn du am Ende dieses Buches im Flur, an der Kaffeetheke, in deinem nächsten Meeting eine Frage mehr stellst, eine Diskussion früher stoppst oder ein Ergebnis sichtbar machst, dann hat es seinen Zweck erfüllt. Denn gute Moderation verändert nicht nur Tür- und- Angel-Gespräche, Meeting und Co. – sie verändert Zusammenarbeit" S. 156).
Jede beschriebene Methode im Teil B folgt einem klaren Muster: Ziel, Bescheibung, Einsatz im Tür- und Angel-Gespräch, Einsatz im Meeting, Einsatz im Workshop, Einsatz im Remote. So werden 20 Methoden praktisch dargestellt.
Im Teil C werden konkrete Führungsbeispiele aus unterschiedlichen Branchen für die unterschiedlichen, oben beschriebenen, anschaulich und nachvollziehbar Führungssituationen beschrieben.
"Die Beispiele und Werkzeuge in diesem Buch zeigen, dass moderative Führung kein Zusatz ist, sondern eine Antwort auf veränderte Arbeitsrealitäten. Digitalisierung, hybride Zusammenarbeit, KI und steigende Komplexität verändern nicht nur, was wir tun, sondern wie wir zusammenarbeiten. Entscheidungen entstehen nicht mehr linear, Wissen ist verteilt, Verantwortung muss geteilt werden. Klassische Steuerung stößt hier an Grenzen. Moderative Führung wird damit zu einer Schlüsselkompetenz" (S.155).
Weiterhin werden umfangreiche Download-Ressourcen zur Verfügung stellt.
Teil A – Die neue Führungsrealität
Warum moderative Führung durch KI unverzichtbar wird
Entscheidungen treffen – die neue Rolle der moderativen Führungskraft
Die vier Wirkungsebenen moderativer Führung
Teil B – Methoden, Visualisierung, Ausstattung
Methoden – supereinfach und wirksam
Methode: 1 – 2 – 4 – All
Methode: 30-Sekunden-Box
Methode: 5-Why-Analyse
Methode: Achtsam moderieren bei Konflikten
Methode: Antwort-Diät
Methode: Consultative Decision (Beratende Entscheidung)
Methode: Der Filter
Methode: Die Zwerge von OODS
Methode: Entscheidungs-Micro-Tools
Methode: Ethical Check-in
Methode: Kanban-Thinking & Stand-up
Methode: Kopfstandmethode
Methode: Nutzen-/Aufwand-Matrix
Methode: Pop-up-Meeting
Methode: Retrospektive
Methode: Simulation/Embodiment
Methode: Speed-Ratschlag (Blitz-Feedback)
Methode: Stärken stärken
Methode: Teamintelligenz nutzen
Methode: Walk & Talk
Visualisierung
Skizzen und Symbole – die Brainbooster
Schrift – das strukturgebende Element
Griffbereites Handwerkszeug
Teil C – Moderative Führungspraxis
Tipps für moderative Führung zwischen Tür und Angel
Beispiel 1: „Ich bin überfordert."
Beispiel 2: „Wir wollen dich nur kurz informieren.“
Beispiel 3: „Das ist unfair.”
Beispiel 4: „Ich weiß gar nicht, was ich bei KI darf oder nicht.”
Beispiel 5: „Hier läuft einfach alles schief.”
Beispiel 6: „Ich habe da mal eine Frage.”
Beispiel 7: Drei Micro-Moderationen
Beispiel 8: Produktionsunternehmen
Beispiel 9: Verwaltung
Tipps für moderative Führung in Meetings
Beispiel 1: Wenn Teams feststecken – Muster brechen
Beispiel 2: Retrospektiven
Beispiel 3: Verwaltung – Das endlose Statusmeeting
Beispiel 4: Mittelständisches Produktionsunternehmen
Beispiel 5: Non-Profit-Organisation
Beispiel 6: Industrie 4.0
Beispiel 7: Kirchenbehörde – Projektonboarding
Beispiel 8: IT-Abteilung – Meetings dauern zu lang
Tipps für moderative Führung in Workshops
Beispiel 1: Produktionsunternehmen – Zukunftsbild
Beispiel 2: Krankenhaus – Simulationen
Beispiel 3: Verwaltung – Moderierte KI-Experimente
Beispiel 4: Hochschule – Curriculum-Workshop
Beispiel 5: Kommunalbetrieb – Prozess-Workshop
Tipps für moderative Führung in Remote- und Hybrid
Beispiel 1: Remote-Team – unklare Prioritäten
Beispiel 2: Remote-Führungsteam – Strategiemeeting
Beispiel 3: Remote-Onboarding
Beispiel 4: Remote-Workshop – Konflikte
Beispiel 5: Remote-Innovationsworkshop
Remote-Moderation – die neue Grundfähigkeit
Wie es gelingt, moderative Führung zu lernen
KI als Moderations-Assistent
Ausblick: Moderation als Zukunftskompetenz
Fazit:
Tanja Föhr lädt Führungskräfte in diesem Buch auf anschauliche und systematische Art und Weise ein,
- eine ruhige und präsente Haltung und einen eigenen authentischen Stil zu entwickeln,
- die Modalitäten "Moderation" und/oder "Entscheidung" gezielt und im spezifischen Führungs-Kontext einzubringen,
- sich bewußt den Risiken moderativer Führung zu stellen und
- Methoden (u.a. auch KI-Unterstützung) gezielt auszuwählen und einzusetzen (vgl. S. 147).
Die vorgestellten Methoden sind kein Selbstzweck, sondern "Moderative Führung ist Haltung in Bewegung", eine ausgesprochen relevante Zukunftskompetenz für Führungskräfte.
Was hat mir besonders gut gefallen...
- Die Fülle der praxiserprobten Methoden, die systematisch und anschaulich beschrieben wurden.
- Die Methode "Ethical Check-In"
- Die größte Herausforderung moderativer Führung: Du selbst
- Die besondere Betonung der Visualisierung als Verständnis-Verstärkung
- Die Fülle, innere Bilder auslösender und andockfähiger Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen, die zur praktischen Erprobung der "moderativen Führung" einladen ("Methoden-Kombos")
- Die kontinuierliche Reflexion, was ohne moderative Führung schief gehen kann
- Die ansprechende Visualisierung im gesamten Buch
- Ein sinnvoller, nützlicher und relevanter methodisch-praktischer Denkanstoß, nicht nur für Führungskräfte (AMS).
Tanja Föhr (2026): Moderative Führung | Das Praxisbuch. Methoden und Haltung für Zusammenarbeit im KI-Alter. Bonn: managerSeminare VerlagsGmbH (AMS)