Tobias Seibel (2023, S. 7) schreibt in seinem Vorwort, dass er mit diesem Buch mit dem Fokus Training, Coaching, Facilitation (siehe Buchcover) ein "schnell überblickbares Repertoire an Methoden zur Verfügung stellen" möchte, das der Leser/in "durch Kurzbeschreibungen, Anleitungsvorschläge und Visualisierungsideen einen hohen praktischen Nutzen bringt."
Dieses ambitioniert gesteckte Ziel ist ihm ausgesprochen gut gelungen:
Es hat mir wirklich große Freude bereitet, beim ersten Mal einfach neugierig durch das Buch zu blättern und mich von der einen oder anderen Übung oder Herangehensweise überraschen und inspirieren zu lassen.
Meine zweite und intensivere Begegnung mit diesem Buch war von meinen eigenen konkreten Fragestellungen für die Gestaltung zukünftiger Workshops und aktueller
Coachinganfragen geprägt - und mit anhand der übersichtlichen Struktur habe ich eine Vielzahl von neuen Anregungen zu diesen Themen bekommen und für meine Bedarfe weiterentwickelt und
angepasst:
- Workshop-Einstieg
- Führungsthemen gestalten
- Workshop-Ausstieg
- Online-Methoden
Die dargestellten Methoden und Ansätze spiegeln diese Perspektive und Erfahrung von Tobias Seidel aus dem Vorwort (2023, S. 9) wider: Führung kann ganz
unterschiedlich sein und trotzdem funktionieren. "Aber eines hatten die erfolgreichen Führungsstile immer gemeinsam: die Fähigkeit, tragende Beziehungen zu den Mitarbeitenden
aufzubauen."
Fazit
Tobias Seidel legt ein umfassendes, klar strukturiertes, inspirirendse und anschauliches Workbook für die Arbeit mit Führungskräften vor, das einlädt, die eine oder andere Methode im nächsten Präsenzworkshop, während einer Moderation mit Führungskräften oder im Coaching zu nutzen.
Für die visuelle Gestaltung von Flip-Charts in Präsenz-Workshops bietet dieses Buch auf jeder zweiten Seite eine inspirirende Anregung.
Was hat mir besonders gut gefallen
Insbesondere das Kapitel "Führungsthemen gestalten" hat mich in seiner Fülle und Vielfalt begeistert:
Tobias Seidel spannt hier einen umfangreichen, vielfältigen und inhaltlichen sehr wertvollen, für die Arbeit mit Führungskräften sehr nützlichen Bogen:
- Die Situation klären
-
In Kontakt gehen
- Führung erleben und reflektieren
- Performance weiterentwickeln
- Meetings moderieren
- Life-Balance beachten
Außerdem widmet er der Transfervorbereitung ein eigenes Kapitel, um die gewonnenen Erkenntnisse der Führungskräfte auch in deren Praxis und Führungsalltag zu
verankern.
(AMS)
Tobias Seibel (2023): Leadership: 82 Methoden für die Arbeit mit
Führungskräften. Workbook für Training, Coaching und Facilitation. Bonn: ManagerSeminare.
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